ビジネスを考える中でも色々な要素がある。ロジカルシンキング、ラテラルシンキング、インクレディブルシンキングなど考える方法は沢山ある。他にも図や絵にして考える方法なども存在しており、本書はその中でも「図」にして抽象化しながら、考える習慣を提唱している。なぜ図にして考える必要があるのか、またどのようにして実践を行っていけば良いのかを示している。
Part1「基礎編」
文章にすると一見難しい、あるいは長文になるとわかりにくいことが多々ある。特に考えなければならないことが沢山あるときは、どうしても、文字にしてしまうと、整理が難しくなることも往々にしてある。
そこで「図」である。要素をピンポイントでとらえることもできるという。その用法はもちろんのこと、ここでは「概念図」を描くと言うことも提唱している。
「概念図」は簡単に「図」にすることが主であり、文字は少なめにして「描く」ことによって、物事をシンプル化してとらえることができる。
Part2「実践編」
ではどのような「概念図」をつくっていけば良いか、そのことを実践形式で取り上げている。
まずは「ピラミッド」。こちらは論理的に考えるために、三角形、あるいは逆三角形にして、考えるべき事を深層まで掘り下げていくというものである。
2つ目が「田」の字の方法。よくある「緊急度」と「重要度」のマトリックスとしてとらえることを応用したものである。「緊急度」「重要度」となると「2×2」となるが、考える要素や内容により「3×3」や「4×4」へと応用もできる。
3つ目が「矢バネ」、これはビジネスにおけるプロセスフローをつくる際によく使われるが、ブロックの矢印をいくつかつなげて考える方法である。プロセスの細分化に大いに役立つが、使い方によっては発想を生み出す要素にもなる。
最後が「ループ」、いわゆるビジネスにおける「サイクル」を図式にしている。しかしサイクルの中には手戻りなど、戻ることも往々にしてある。それをいかにしてシンプル化して行くかも取り上げている。
考え方は色々とある。しかしビジネスは年々多様化・複雑化している。そのビジネスをいかにしてシンプルにして、なおかつ新しい要素を生み出していけば良いか、と言うことも課題としてある。それについて考え、解決に導く要素として「図」にすることもまた一つの手段である。
