ジャパニーズ・スピリッツの開国力
「グローバル社会」と言われて久しい。しかし「グローバル社会」とはいっても日本が「国際化」していると捉えて良いのか、それとも「グローバル」という言葉が独り歩きし、やれ英語を学べだとか、外国人と付き合えだとか主張する人もいるのだろう。そのようなことばかりで結局は日本独特の「和」を重んじる、「組織」の世界を重視してしまう。「世界」が「個」を尊重するにもかかわらず、である。 言わば「組織」と言う名の「鎖国 […]
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ビジネス書
世界へ挑め！
株式会社オトバンク 上田様より献本御礼。 今の日本は「閉塞感」に苛まれているのだという。企業も大企業を中心に海外進出を続けているのだが、海外の大学へ留学する学生が減少していること、海外の市場に殴り込もうとする企業は大企業ばかりで、ごくわずかしかない。 しかし日本、ないし日本人には世界に対して「戦える」力を持っている。その力を持て余すのではなく、むしろ「閉塞感」や「弱気」の枠や壁をぶち破り、青天井の […]
99%の社長がカン違いしていること
あさ出版 吉田様より献本御礼。 大にも中小にも関わらず「企業」と呼ばれる「株式会社」には財務諸表が必要となる。その財務諸表は分析により「経営指標」に使われることが多いのだが、むしろ成功している中小企業は財務諸表で経営分析をしない。もっと言うと会社の数字そのものも見ないのだという。 中小企業は日本にある企業の99%もあるのだが、その中小企業を救うための考え方を提唱している。 第1章「「経営」のカン違 […]
人生を楽しみたければ ピンで立て！
あさ出版 吉田様より献本御礼。 著者の藤巻氏は昨年12月に衆議院総選挙における参議院上位当選者出馬による繰り上げ当選により参議院議員となった。ファッション業界から国会議員に転身したのは日本人初めてのことであるが、その決意表明は本書のあとがきに記されているためここでは割愛する。 著者はかねてから「自分ブランド」を持つことに提唱しており、本書はその完成型として「ピン（1人）で立つ」ためのルールを紹介し […]
小さな会社と小さな自分を大きくする51のスキル
日本には約700万もの会社が存在する。その中で「大企業」と呼ばれているものが1%にも満たない。ほとんどは中小企業であり、かつそこから大部分は「零細企業」と呼ばれる。いわゆる「小さい企業」であるのだが、そこに嘆くことなく、むしろ小さいからでこそ身につけられる技術、ノウハウが存在する。 本書は小さな会社から地域の産品を「ブランディンブ」するプロデューサーとして、技術・メンタル・ノウハウを伝授している。 […]
「キャリア未来地図」の描き方
最近では、自分自身のキャリアに悩む人が増えている。私自身も本業と趣味などをどうしたらよいのか悩むことも度々あり、現在でもそれに対し悩み・迷い・惑い・考えながら進んでいるような状況にある。 日本の雇用状況は「不安定」と呼ばれるほど先行き不透明の状態に陥っている。だからでこそ「ライスワーク」と「ライフワーク」の2軸で考えることが重要であるという。その2軸をそれぞれ育てることにより、両方で相乗効果（シナ […]
徹底的自分中心 プロアクティブ学習革命
イースト・プレス 石井様より献本御礼。 本書は資格や英語など「プロアクティブ（proactive：事前に対策を講じること）」をもとに紹介した学習法であるが、著者の経歴のインパクトが強かった印象がある。「絶体絶命」と呼ばれる言葉を2度も体験しており、そこから抜け出すために自ら勉強法を編み出し、人生を変えていった。本書で体験される「2度」の絶体絶命体験は人によってモチベーションを限りなく低下し、つぶれ […]
特定の人としかうまく付き合えないのは、結局、あなたの心が冷めているからだ
仕事にしてもプライベートにしても「人間関係」が大切である。しかし人間関係と一口に言っても、人によって価値感や性格の合わない人もいる。それにより人間関係がこじれるだけではなく、鬱病など精神的な病に陥ることもある。 人によっては「人の話に興味がない」「人と積極的に関わろうとしない」の人もいる。本書ではこのことを「心が冷めた状態」と定義している。その状態が続くと気が付いた時にはすでに孤独になっており、誰 […]
新版 結局「仕組み」を作った人が勝っている―驚異の自動収入システムは今も回り続けていた!
「仕組み」が紹介されて5年。「リーマンショック」「東日本大震災」を始め、世界の情勢や経済は目まぐるしく動いた。もちろんビジネス環境も大きく変わり、インターネット環境も同様である。 では最初に紹介された「仕組み」は5年前と変わっているのだろうか。それも続いているのだろうか。本書は文庫本を刊行するに当たり、ペーパーバックス版で紹介した仕組みの「5年後」をともに紹介している。 Chapter1「「仕組み […]
図解 カール教授と学ぶ成功企業31社のビジネスモデル超入門！
企業がビジネスを進めていくにあたり「経営戦略」或いは「ビジネスモデル」を作ることが大切である。とはいえ、「ビジネスモデル」や「経営戦略」の教科書は存在するものの、多くはビジネススクールの教授をはじめとした経営学者が書いたものであり、机上の空論であることが多い。そのことからいざ「ビジネスモデル」や「経営戦略」を作ろうとしても頓挫してしまうことも少なくない。 本書実際に企業の新規事業立ち上げ、及びベン […]